ВВЕДЕНИЕ
Складское хозяйство обеспечивает пространственное и временное согласование движения материальных ресурсов, товаров и сопутствующей информации. Его организация охватывает приемку, размещение, хранение, внутрискладское перемещение, комплектование, отпуск запасов, учет операций и контроль состояния материального потока. Поэтому исследование склада как элемента логистической системы требует связывать устройство складских процессов с затратами, использованием площади, оборачиваемостью запасов, производительностью труда и уровнем обслуживания внутренних или внешних потребителей.
Актуальность исследования. Для предприятия склад является не только местом физического хранения запасов, но и участком, на котором пересекаются снабжение, производство, распределение и информационный учет. Ошибки размещения, излишние перемещения, несогласованная приемка, недостаточная адресность хранения и слабый контроль запасов способны увеличивать продолжительность операций и совокупные логистические затраты. Поэтому организация складского хозяйства рассматривается как управленческая задача, в которой требуется согласовать материальные потоки, ресурсы склада и параметры обслуживания.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и прикладные основы складской логистики представлены в работах В.В. Дыбской, В.И. Сергеева, В.С. Лукинского, В.В. Лукинского и Н.Г. Плетневой. В научной и учебной литературе раскрываются функции складов, технологии грузопереработки, управление запасами, зонирование, проектирование складских процессов, система показателей эффективности и место склада в цепи поставок. Для курсового исследования важно объединить эти подходы в единую логику анализа конкретного складского хозяйства.
Цель работы — разработать обоснованные направления совершенствования организации складского хозяйства на основе изучения его теоретических основ, анализа складских процессов и оценки эффективности использования ресурсов.
Задачи исследования:
- изучить сущность, функции и место складского хозяйства в логистической системе предприятия;
- исследовать классификацию складов и принципы организации складского пространства;
- определить содержание основных складских процессов и систему управления запасами;
- проанализировать организационную характеристику складского хозяйства исследуемого предприятия;
- оценить технологию выполнения основных складских операций;
- рассчитать и интерпретировать показатели эффективности складского хозяйства;
- выявить основные проблемы организации складских процессов и причины их возникновения;
- разработать мероприятия по совершенствованию организации складского хозяйства;
- оценить ожидаемый организационно-экономический эффект предложенных мероприятий.
Объект исследования — складское хозяйство предприятия как совокупность помещений, оборудования, запасов, работников, технологических операций и информационных процедур, обеспечивающих движение и хранение материальных ресурсов.
Предмет исследования — организационно-экономические отношения, методы и показатели, характеризующие построение складских процессов, использование складских ресурсов и эффективность управления материальными потоками.
Методологическая основа исследования. Целесообразно использовать системный и процессный подходы, сравнительный анализ, группировку, расчет относительных и абсолютных показателей, графическое представление материального потока, анализ причин отклонений и экономическую оценку предлагаемых мероприятий.
Элементы научной новизны могут состоять в адаптации системы показателей складской деятельности к характеристикам исследуемого объекта, установлении причинно-следственных связей между организацией операций и их результативностью, а также в построении обоснованной последовательности «проблема — причина — мероприятие — ожидаемый эффект».
Практическая значимость заключается в возможности применять результаты анализа для сокращения лишних перемещений, улучшения размещения запасов, повышения использования складской площади, уменьшения времени выполнения операций и совершенствования контроля товарно-материальных ценностей.
Структура работы. Курсовая работа по теме «Организация складского хозяйства», подготовленная для Российского государственного гуманитарного университета, включает введение, три главы, заключение и список использованных источников. Первая глава формирует теоретическую основу, вторая посвящена анализу организации складских процессов, третья содержит мероприятия по их совершенствованию и оценку ожидаемых результатов.
2. Схема проведения исследования
Исследование следует строить последовательно: сначала определить функции склада и методические критерии его организации, затем собрать фактические данные о материальных потоках и операциях, после этого рассчитать показатели, выявить узкие места и только на основании полученных результатов формировать предложения. Такой порядок предотвращает ситуацию, при которой рекомендации появляются раньше доказанной проблемы.
Формирование теоретической основы
На первом этапе необходимо определить экономическое содержание складского хозяйства, его функции и место в логистической системе. Теоретическая база должна объяснять, зачем предприятию склад, какие процессы он обеспечивает и какие критерии позволяют оценить качество его организации.
- разграничить понятия склада, складского хозяйства, складской логистики и складского процесса;
- определить основные функции склада в движении материального потока;
- установить критерии классификации складов;
- изучить принципы зонирования, адресного хранения и организации грузопереработки;
- определить связь складского хозяйства с управлением запасами;
- сформировать перечень показателей для последующего анализа.
Формирование информационной базы
Для аналитической части требуется собрать данные, позволяющие восстановить фактический складской процесс. В зависимости от доступности информации используются внутренние регламенты, планировка склада, сведения о площади, запасах, поступлении и отпуске продукции, продолжительности операций, численности работников, оборудовании и складских затратах.
- определить общую и полезную площадь склада;
- установить состав и структуру хранимых запасов;
- собрать данные о поступлении, хранении и отпуске материальных ценностей;
- описать используемое складское оборудование;
- определить численность и функции работников;
- установить порядок документального и информационного сопровождения операций;
- собрать исходные данные для расчета показателей эффективности.
2) Неточный учет запасов может привести к аналитической ошибке, которая не ограничивается одним показателем. Это связано с единой системой складского взаимодействия подразделений предприятия, участники которой вынуждены согласовывать решения;
Описание складского процесса
Следует восстановить материальный поток от момента прибытия груза до его передачи следующему звену. Описание процесса необходимо выполнять не по должностным инструкциям отдельно взятых работников, а по последовательности фактических операций с запасом.
- определить порядок разгрузки и приемки;
- описать количественный и качественный контроль;
- установить правила идентификации и размещения запасов;
- исследовать технологию хранения и внутрискладского перемещения;
- определить порядок отбора и комплектования;
- описать подготовку к отпуску и погрузку;
- установить точки формирования и передачи информации.
Исследование складского пространства
Планировка исследуется во взаимосвязи с интенсивностью материальных потоков. Недостаточно установить площадь отдельных зон: необходимо выяснить, соответствует ли их расположение последовательности операций и не создаются ли встречные либо повторные перемещения.
- выделить зоны разгрузки, приемки, хранения, комплектования и отгрузки;
- сопоставить площадь зон с интенсивностью операций;
- определить маршруты движения запасов и техники;
- установить наличие пересечений потоков;
- оценить использование высоты и полезной площади;
- проверить соответствие способов размещения свойствам и оборачиваемости запасов.
5. Зонирование. Эта модель управления характеризуется процессной интеграцией (т.е. «потоки» происходят внутри единого склада). Доминирующей формой управления является функциональная координация.
Расчет показателей
Количественная часть должна показывать результативность складского процесса. Набор показателей зависит от фактических данных, поэтому в расчет включаются только те коэффициенты, которые можно вычислить по подтвержденной информационной базе.
- рассчитать грузооборот склада;
- определить оборачиваемость и средний срок хранения запасов;
- оценить использование складской площади и емкости;
- рассчитать производительность труда работников;
- определить затраты на единицу складского оборота при наличии исходных данных;
- оценить продолжительность ключевых операций;
- сопоставить показатели за несколько периодов либо по отдельным группам запасов.
Несмотря на наличие универсальных показателей эффективности складской производительности, об единой нормативной модели оценки каждого склада, как о готовом стандарте эффективности, говорить не приходится. Речь скорее о системе взаимосвязанных критериев конкретного складского объекта.
Выявление проблем
Проблемы должны выводиться из результатов описания процессов и расчетов. Само по себе наличие ручной операции, большого запаса или незанятой площади еще не доказывает неэффективность: требуется установить экономическое или организационное последствие.
- сопоставить фактическую последовательность операций с логикой материального потока;
- выявить ожидания, повторные перемещения и дублирование операций;
- определить причины ошибок учета и комплектования;
- установить участки неравномерной загрузки работников и техники;
- связать выявленные недостатки с измеримыми последствиями;
- ранжировать проблемы по влиянию на результат работы склада.
3) складские ошибки приводят к росту совокупных логистических затрат. Речь идет не только о работниках, непосредственно вовлеченных в операции, но и о процессах снабжения и сбыта;
Разработка мероприятий
Предложения формируются только после установления причин проблемы. Например, низкая производительность может быть обусловлена не недостатком автоматизации, а неудачным размещением быстрооборачиваемых позиций, избыточной длиной маршрута либо несогласованной очередностью заданий.
- установить конкретную причину каждой выбранной проблемы;
- определить организационное или техническое мероприятие;
- установить необходимые ресурсы;
- описать изменения складского процесса после реализации;
- определить показатели, на которые должно повлиять мероприятие;
- оценить возможные ограничения и риски.
Несмотря на быстрое распространение современных автоматизированных складских систем, об оптимальной организации складского хозяйства каждого предприятия, как о универсальной управленческой модели, говорить не приходится. Речь скорее о выборе решений под конкретные условия предприятия.
Оценка ожидаемого эффекта
Заключительный аналитический этап связывает предложенное изменение с измеримым результатом. При наличии стоимостных данных рассчитывается экономический эффект; если исходная информация ограничена, допускается аргументированная оценка организационного результата через изменение времени операций, длины маршрутов, использования площади или трудоемкости.
- определить базовое значение выбранного показателя;
- рассчитать ожидаемое изменение после реализации мероприятия;
- установить величину необходимых затрат;
- рассчитать абсолютный и относительный эффект при наличии данных;
- проверить отсутствие двойного учета одного результата в нескольких мероприятиях;
- сформулировать условия достижения рассчитанного эффекта.
Финальная проверка
- сверить цель работы с итоговыми выводами и предложениями;
- проверить соответствие девяти задач девяти параграфам;
- проверить правильность объекта и предмета исследования;
- проверить единство терминов во всех разделах;
- проверить исходные данные и арифметику расчетов;
- проверить единицы измерения в таблицах;
- исключить показатели, не используемые в выводах;
- проверить, что рекомендации третьей главы основаны на результатах второй;
- проверить наличие аналитического текста после таблиц и рисунков;
- провести редакторскую вычитку и проверку на антиплагиат.
3. План работы и краткая аннотация содержания глав работы
План должен обеспечивать переход от понятий и принципов организации складского хозяйства к диагностике конкретного объекта, а затем к разработке мероприятий. Для курсовой работы по теме «Организация складского хозяйства» в РГГУ важно не подменять анализ общим описанием логистики: каждый раздел должен непосредственно работать на оценку склада и обоснование предложений.
Глава 1. Теоретические основы организации складского хозяйства
Первая глава формирует понятийную и методическую базу. В ней требуется раскрыть роль склада, принципы формирования складского пространства, содержание технологических операций и связь складирования с управлением запасами. Итогом главы должна стать система критериев, которая затем применяется к фактическим данным.
1.1. Сущность, функции и место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
1.2. Классификация складов и принципы организации складского пространства.
1.3. Основные складские процессы и управление запасами.
Глава 2. Анализ организации складского хозяйства предприятия
Вторая глава имеет аналитический характер. Сначала характеризуется складской объект и его ресурсная база, затем изучается реальная технология операций и после этого рассчитываются показатели эффективности. Последовательность позволяет перейти от описания к измерению и установлению причин выявленных недостатков.
2.1. Организационная характеристика складского хозяйства предприятия.
2.2. Анализ технологии выполнения основных складских операций.
2.3. Оценка эффективности складского хозяйства.
Глава 3. Совершенствование организации складского хозяйства
Третья глава должна непосредственно продолжать результаты анализа. Сначала выделяются подтвержденные проблемы, затем для них разрабатываются конкретные мероприятия и в заключительном параграфе оценивается ожидаемый организационно-экономический результат.
3.1. Проблемы организации складских процессов и причины их возникновения.
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации складского хозяйства.
3.3. Оценка организационно-экономического эффекта предложенных мероприятий.
Глава 1. Теоретические основы организации складского хозяйства
Перед аналитической частью необходимо определить те элементы теории, которые будут использоваться как критерии оценки. Теоретическая глава не должна превращаться в перечисление определений: каждое понятие следует связывать с тем, каким образом оно помогает исследовать реальный склад.
1.1. Сущность, функции и место складского хозяйства в логистической системе предприятия
Как определяется складское хозяйство в логистике и чем это понятие отличается от отдельного склада?
Какие материальные, информационные и организационные элементы входят в складское хозяйство?
Какие функции выполняет склад при согласовании снабжения, производства и распределения?
После сопоставления определений рекомендуется таблица 1 — «Подходы к определению склада и складского хозяйства в логистической литературе».
Почему необходимость хранения возникает при несовпадении параметров поступления и потребления материального потока?
Какие функции склада относятся к накоплению, преобразованию производственного ассортимента, комплектованию, грузопереработке и информационному сопровождению?
Как склад влияет на уровень логистического сервиса и совокупные издержки?
Для отображения взаимосвязей целесообразен рисунок 1 — «Место складского хозяйства в логистической системе предприятия».
Какие решения относятся к стратегическому, тактическому и оперативному уровням управления складом?
Какие критерии следует перенести из теоретического анализа во вторую главу?
Параграф необходимо завершить выводом о том, что складское хозяйство следует оценивать не изолированно, а через его влияние на движение материального потока, затраты и качество обслуживания.
1.2. Классификация складов и принципы организации складского пространства
По каким признакам классифицируются склады: месту в логистической системе, виду собственности, ассортименту, технической оснащенности, специализации и роли в движении материального потока?
Как назначение склада влияет на его планировку и набор выполняемых операций?
После систематизации классификационных признаков рекомендуется рисунок 2 — «Классификация складов по функциональным и организационным признакам».
Какие зоны необходимо выделять в зависимости от принятой технологии: разгрузки, приемки, основного хранения, комплектования, экспедиции и отгрузки?
Как размещение зон влияет на длину внутрискладских перемещений?
Какие способы хранения применяются для различных групп запасов?
Какие преимущества дает адресная система хранения?
2) Избыточное укрупнение зон может привести к планировочной ошибке, которая не ограничивается одним участком. Это связано с единой системой взаимодействия складских работников предприятия, участники которой вынуждены согласовывать действия;
После анализа принципов планировки рекомендуется таблица 2 — «Складская зона, выполняемые операции, используемые ресурсы и требования к размещению».
Каким образом интенсивность материального потока должна учитываться при размещении товарных групп?
Какие признаки позволяют судить о рациональности складской планировки?
Параграф следует завершить системой критериев, по которым во второй главе будет оцениваться фактическое использование складского пространства.
1.3. Основные складские процессы и управление запасами
Какие операции образуют сквозной складской процесс от поступления до отгрузки?
Как взаимосвязаны разгрузка, приемка, идентификация, размещение, хранение, отбор, комплектование и отпуск?
Для отображения последовательности рекомендуется рисунок 3 — «Сквозной технологический процесс складской грузопереработки».
Какие информационные операции сопровождают физическое перемещение запасов?
Как система учета должна обеспечивать идентификацию места хранения и движения материальных ценностей?
5. Адресация. Эта модель управления характеризуется цифровой идентификацией (т.е. «операции» происходят внутри информационной системы). Доминирующей формой управления является системная прослеживаемость.
Как связаны организация хранения и показатели оборачиваемости запасов?
Какие риски возникают при избыточных и недостаточных запасах?
После рассмотрения взаимосвязи процессов рекомендуется таблица 3 — «Этап складского процесса, входная информация, операция, результат и контрольный показатель».
Какие элементы организации запасов необходимо анализировать совместно со складскими операциями?
Итогом первой главы должен стать перечень принципов и показателей, позволяющих перейти от теоретической модели к исследованию конкретного складского хозяйства.
Глава 2. Анализ организации складского хозяйства предприятия
Во второй главе необходимо перейти от общей модели к фактической работе склада. Описание объекта должно быть подчинено аналитической задаче: приводятся только те характеристики предприятия и склада, которые помогают объяснить устройство материального потока, ресурсные ограничения и значения рассчитываемых показателей.
2.1. Организационная характеристика складского хозяйства предприятия
Каково назначение исследуемого склада и какие подразделения предприятия он обслуживает?
Какие группы запасов проходят через склад?
Каковы площадь, емкость, режим работы и техническая оснащенность объекта?
После первичной характеристики рекомендуется таблица 4 — «Основные параметры складского хозяйства предприятия».
Какие работники участвуют в складском процессе и как распределены функции между ними?
Как организовано взаимодействие склада со снабжением, производством, продажами и бухгалтерским учетом?
Для отображения ответственности целесообразен рисунок 4 — «Организационные связи складского хозяйства с подразделениями предприятия».
Как изменяются поступление, остатки и отпуск запасов по периодам?
Какие товарные группы формируют основную нагрузку на склад?
Насколько состав оборудования соответствует характеристикам обрабатываемого материального потока?
Параграф следует закончить выводом о ресурсных и организационных особенностях объекта, которые должны учитываться при анализе технологии операций.
2.2. Анализ технологии выполнения основных складских операций
Как фактически выполняется приемка поступившего груза?
Какие документы и информационные записи формируются на этапе приемки?
Сколько последовательных действий выполняется до размещения поступившей позиции?
После описания процесса рекомендуется рисунок 5 — «Маршрут материального потока от приемки до размещения».
По какому принципу определяется место хранения?
Как выполняются внутрискладские перемещения?
Каким образом формируется задание на отбор и комплектование?
После хронометража либо процессного описания рекомендуется таблица 5 — «Складская операция, исполнитель, продолжительность, перемещение и возможная потеря времени».
Где возникают ожидания, повторные действия либо возврат материального потока к ранее пройденному участку?
Какие операции выполняются вручную и действительно ли именно они ограничивают производительность?
Методическое предостережение. Наличие ручного труда само по себе не доказывает необходимость автоматизации. Сначала следует установить, какая операция образует ограничение процесса и какой измеримый результат может дать ее изменение.
Параграф необходимо завершить перечнем конкретных технологических отклонений, которые будут проверяться количественными показателями в следующем разделе.
2.3. Оценка эффективности складского хозяйства
Каков складской грузооборот за исследуемый период?
Как изменяется средний остаток запасов и их оборачиваемость?
Какова продолжительность хранения основных товарных групп?
После расчета динамики рекомендуется таблица 6 — «Показатели движения и оборачиваемости запасов».
Какая доля общей площади используется непосредственно под хранение?
Как меняется коэффициент использования площади при различной загрузке склада?
Какова производительность труда работников по объему обработанного материального потока?
Какие затраты приходятся на единицу складского оборота, если предприятие располагает необходимой стоимостной информацией?
Для сопоставления результата рекомендуется рисунок 6 — «Динамика ключевых показателей эффективности складского хозяйства».
Какие показатели изменяются согласованно, а какие демонстрируют противоречивую динамику?
Можно ли объяснить ухудшение показателя изменением объема деятельности, структуры запасов или организацией операции?
Методическое предостережение. Коэффициент использования площади нельзя интерпретировать отдельно от пропускной способности и организации маршрутов: максимальное заполнение склада способно ухудшать доступность запасов и увеличивать трудоемкость отбора.
Вывод второй главы должен определить измеримые проблемы и их предполагаемые причины, которые становятся исходными данными для разработки мероприятий.
Глава 3. Совершенствование организации складского хозяйства
Практическую главу следует строить от доказанных недостатков, а не от перечня популярных логистических технологий. Каждое предложение должно отвечать на конкретную проблему второй главы и содержать механизм изменения складского процесса.
3.1. Проблемы организации складских процессов и причины их возникновения
Какие недостатки выявлены при анализе приемки и размещения?
Какие потери времени связаны с поиском, перемещением и комплектованием?
Какие проблемы подтверждаются одновременно процессным описанием и расчетными показателями?
После систематизации рекомендуется таблица 7 — «Проблема складского хозяйства, проявление, причина и измеримое последствие».
Какие проблемы имеют организационный характер?
Какие недостатки связаны с планировкой и размещением запасов?
Какие затруднения обусловлены информационным сопровождением операций?
Какие проблемы возникают вследствие несогласованности склада со смежными подразделениями?
Для установления причин рекомендуется рисунок 7 — «Причинно-следственная модель проблем складского процесса».
Какие недостатки являются первичными, а какие представляют собой их последствия?
Какие проблемы оказывают наибольшее влияние на продолжительность операций, затраты и качество обслуживания?
Параграф следует завершить ограниченным набором приоритетных проблем, для каждой из которых можно разработать проверяемое мероприятие.
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации складского хозяйства
Какие изменения планировки позволят сократить лишние перемещения?
Следует ли изменить размещение товарных групп с учетом частоты обращений и интенсивности потока?
Какие операции могут быть объединены, исключены либо перенесены в другую последовательность?
После формирования предложений рекомендуется таблица 8 — «Проблема, мероприятие, необходимые ресурсы, изменяемый процесс и ожидаемый результат».
В каких случаях целесообразна адресная система хранения?
Какие возможности дает применение штрихового кодирования, терминалов сбора данных или специализированной информационной системы?
Какие изменения можно реализовать организационными средствами без существенных капитальных вложений?
Для отображения будущего процесса рекомендуется рисунок 8 — «Предлагаемая схема движения материального потока на складе».
Какие функции работников меняются после реализации мероприятий?
Какие новые контрольные точки необходимо установить?
Какие ограничения предприятия могут препятствовать реализации предложения?
Итогом параграфа должна стать взаимосвязанная программа мероприятий, а не набор независимых предложений по оснащению склада.
3.3. Оценка организационно-экономического эффекта предложенных мероприятий
Какое исходное значение показателя связано с каждым предложенным мероприятием?
На сколько может сократиться длина маршрута, продолжительность операции либо трудоемкость обработки при предлагаемом изменении?
Какие единовременные и текущие затраты необходимы для реализации?
После расчетов рекомендуется таблица 9 — «Мероприятие, исходный показатель, плановое значение, затраты и ожидаемый эффект».
Как изменение организации хранения повлияет на использование площади?
Как изменение технологии отбора способно повлиять на производительность труда?
Как сокращение ошибок и повторных операций отражается на трудоемкости и качестве обслуживания?
Если имеются достоверные стоимостные данные, каков годовой экономический эффект и срок окупаемости мероприятия?
Для сопоставления результатов рекомендуется рисунок 9 — «Изменение ключевых показателей складского хозяйства после реализации мероприятий».
Какие предпосылки должны выполняться, чтобы ожидаемый эффект был достигнут?
Какие показатели необходимо контролировать после внедрения?
Какие мероприятия могут реализовываться независимо, а какие требуют последовательного внедрения?
Финальный вывод должен показать прямую связь между выявленными во второй главе проблемами, разработанными мероприятиями и рассчитанными либо аргументированно ожидаемыми результатами.
Источники и литература
Нормативно-правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (дата обращения: 22.09.2026).
О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 22.09.2026).
Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» : приказ Минфина России от 15.11.2019 № 180н [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_348523/ (дата обращения: 22.09.2026).
Литература и публикации
Дыбская В. В. Логистика складирования : учебник. Москва : ИНФРА-М, 2023. 559 с. DOI: 10.12737/636. URL: https://znanium.com/catalog/product/1912154 (дата обращения: 22.09.2026).
Дыбская В. В., Сергеев В. И. Логистика : учебник для вузов / под общ. ред. В. И. Сергеева. Москва : Юрайт, 2024. 657 с. ISBN 978-5-534-18477-8. URL: https://urait.ru/bcode/535099 (дата обращения: 22.09.2026).
Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плетнева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Юрайт, 2025. 434 с. ISBN 978-5-534-18570-6. URL: https://urait.ru/bcode/560301 (дата обращения: 22.09.2026).
Интернет-источники
Управление складированием в цепях поставок // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/edu/courses/1163577364 (дата обращения: 22.09.2026).
Министерство финансов Российской Федерации : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://minfin.gov.ru/ (дата обращения: 22.09.2026).
Федеральная служба государственной статистики : официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 22.09.2026).