Управление прибылью организации (на примере Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК») (ВКР, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина)

ВВЕДЕНИЕ

Управление прибылью организации представляет собой последовательную систему решений, связывающую формирование доходов, контроль расходов, оценку финансового результата, распределение полученного эффекта и планирование его дальнейшего роста. Для транспортной организации эта логика осложняется высокой долей постоянных расходов, зависимостью результатов от объема перевозок, тарифных решений, загрузки мощностей, структуры услуг и эксплуатационных затрат. Поэтому исследование управления прибылью на примере Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК» требует соединения теоретических положений финансового менеджмента с анализом фактических экономических показателей.

Актуальность исследования. Прибыль одновременно характеризует итог хозяйственной деятельности и формирует финансовую основу для развития организации. В транспортной сфере результат зависит не только от роста выручки, но и от соотношения темпов изменения доходов и расходов, структуры перевозок, использования ресурсов и качества управленческих решений. Официальная отчетность АО «ФПК» позволяет оценивать общую корпоративную динамику финансовых результатов [8; 9], однако для ВКР необходимо отдельно установить, какие управляемые параметры конкретного подразделения способны влиять на его экономический результат и какие меры могут обеспечить устойчивое улучшение показателей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические подходы к управлению прибылью и границам управленческого воздействия на финансовый результат рассматривают Д.Л. Волков и Е.Д. Никулин [4]. Методические вопросы оценки и прогнозирования прибыльности раскрывают Р.А. Амангелдиев и С.М. Ильченко [5]. Системный характер управления прибылью, включая планирование, анализ, принятие решений и контроль, рассматривают М.А. Кодыгроб и И.И. Филатова [6]. В.Ю. Зайцев связывает прибыль с формированием финансовых ресурсов и возможностями развития предприятия [7]. Для прикладной части исследования данные подходы необходимо сопоставить с бухгалтерской и управленческой информацией исследуемого объекта.

Цель работы — разработать экономически обоснованные направления совершенствования управления прибылью Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК» на основе анализа механизма ее формирования, динамики финансовых результатов и факторов изменения прибыли.

Задачи исследования:

Объект исследования — финансово-хозяйственная деятельность Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК» в части формирования финансового результата.

Предмет исследования — экономические отношения, показатели, методы и управленческие решения, определяющие формирование, анализ, планирование и повышение прибыли исследуемой организации.

Методологическая основа исследования. Для решения поставленных задач применяются системный подход, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный и факторный анализ, методы сравнения, группировки, абсолютных и относительных величин, расчет рентабельности, сценарное прогнозирование и экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

Теоретическая база исследования. Теоретическую базу составляют положения финансового менеджмента, экономики организации и экономического анализа, Федеральный закон «О бухгалтерском учете», нормы главы 25 Налогового кодекса Российской Федерации, ФСБУ 4/2023, научные публикации по управлению прибылью, а также официальная бухгалтерская отчетность и годовые отчеты АО «ФПК» [1–10].

Элементы научной новизны состоят в адаптации системы анализа управления прибылью к уровню конкретного транспортного подразделения, в разграничении внешних и внутренних факторов финансового результата, в построении связи «фактор — управленческая мера — изменение показателя — экономический эффект» и в формировании системы контроля реализации предложенных мероприятий.

Практическая значимость заключается в возможности использовать результаты анализа при планировании доходов и расходов, выявлении резервов роста прибыли, оценке эффективности затрат и подготовке управленческих решений по повышению финансовой результативности подразделения.

Структура работы. ВКР по теме «Управление прибылью организации (на примере Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК»)», подготовленная для Уральского федерального университета имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, включает введение, три главы, заключение и список использованных источников. Первая глава имеет теоретико-методический характер, вторая — аналитический, третья — практический.

2. Схема проведения исследования

Общая логика исследования должна соответствовать структуре ВКР. Сначала формируется теоретическая, нормативная и информационная база, затем анализируется механизм формирования прибыли и фактическая динамика финансового результата, после чего выявленные факторы и проблемные зоны преобразуются в экономически обоснованные мероприятия. Такой порядок обеспечивает непосредственную связь теоретической, аналитической и практической частей работы.

Формирование теоретической и нормативной основы

Работу следует начать с определения экономического содержания прибыли и системы показателей, которые будут использоваться во всех последующих расчетах. Необходимо разграничить прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистую прибыль и показатели рентабельности, а также установить назначение каждого показателя в системе управления финансовым результатом.

Методическое предостережение. Нельзя механически отождествлять бухгалтерскую прибыль АО «ФПК» с управляемым результатом отдельного подразделения. Если самостоятельная бухгалтерская отчетность центра отсутствует, следует прямо обозначить границы доступной информации и использовать только показатели, которые реально относятся к исследуемому объекту.

Формирование информационной базы

Информационная база должна быть сформирована до начала расчетов. Для анализа необходимы сопоставимые данные за несколько последовательных периодов, сведения о доходах, расходах, объемах деятельности и внутренних факторах финансового результата. При использовании управленческой информации следует проверить неизменность методики формирования показателей.

Корпоративные данные допустимо использовать для характеристики внешней рамки исследования и сопоставления общей динамики, но они не заменяют показатели Северо-Западного центра. В аналитических таблицах необходимо явно указывать уровень каждого показателя: компания, филиал или исследуемое подразделение.

Анализ механизма формирования прибыли

На данном этапе необходимо построить экономическую модель формирования результата. Исследование должно прослеживать движение от доходов и себестоимости к прибыли от основной деятельности, учитывать прочие существенные доходы и расходы и показывать взаимосвязь абсолютного финансового результата с относительными показателями эффективности.

Результатом этого этапа должен стать перечень отклонений, требующих последующего факторного объяснения. Простого вывода о росте либо снижении прибыли недостаточно, поскольку одинаковая динамика результата может быть обусловлена разными экономическими причинами.

Проведение факторного анализа

После общей диагностики необходимо перейти от описания изменения прибыли к количественному объяснению причин. Состав факторной модели определяется фактически доступными данными и может включать объем деятельности, тарифный или ценовой фактор, структуру услуг, себестоимость, производительность используемых ресурсов и отдельные существенные статьи расходов.

Методическое предостережение. Рост абсолютной прибыли сам по себе не доказывает повышения эффективности управления. Он может быть связан с увеличением объема деятельности, индексацией тарифов или общим изменением стоимостных показателей, поэтому динамику прибыли следует сопоставлять с рентабельностью, себестоимостью и натуральными параметрами деятельности.

Выявление резервов роста прибыли

Резерв роста прибыли должен быть связан с конкретным выявленным фактором и иметь расчетную основу. Формулировки общего характера о необходимости сокращать затраты или увеличивать доходы не являются достаточным результатом аналитической главы.

Итогом этапа должен стать ограниченный набор доказанных резервов, для каждого из которых известны причина возникновения, механизм управленческого воздействия и показатель, через который будет рассчитан экономический эффект.

Экономическое обоснование мероприятий

Каждое предложение необходимо оценивать в единой расчетной логике: требуемые затраты, изменение доходов или экономия расходов, прирост прибыли, изменение рентабельности и ограничения достижения результата. Если предлагается несколько мероприятий, их следует рассчитывать на сопоставимом временном горизонте.

При объединении мероприятий необходимо исключать двойной счет одного и того же эффекта. Если два предложения воздействуют на одну статью затрат или один источник дохода, их результаты следует согласовать до определения общего прироста прибыли.

Разработка системы контроля

Практическая часть должна завершаться описанием механизма контроля результатов. Для каждого мероприятия необходимо определить показатель, плановое значение, периодичность измерения, источник фактических данных и управленческое действие при отклонении от установленной цели.

Система контроля должна обеспечивать обратную связь между планированием и фактическим результатом. Это позволяет рассматривать управление прибылью как непрерывный цикл, а не как разовый набор мероприятий.

Финальная проверка

3. План работы и краткая аннотация содержания глав работы

План ВКР должен отражать последовательный переход от теории управления прибылью к диагностике финансового результата исследуемого подразделения и далее к разработке мероприятий. Первый раздел формирует теоретическую и методическую основу, второй имеет аналитический характер, третий содержит практические предложения и оценку их результата.

Глава 1. Теоретические и методические основы управления прибылью организации

В первой главе необходимо сформировать понятийный и методический аппарат исследования. Следует раскрыть экономическую сущность прибыли, определить содержание системы управления финансовым результатом, систематизировать методы анализа и планирования и установить информационную основу расчетов. Итогом главы должна стать методическая модель, пригодная для применения к исследуемому подразделению.

1.1. Экономическая сущность прибыли и содержание системы управления прибылью организации.

1.2. Методы анализа, планирования и факторной оценки прибыли и рентабельности.

1.3. Информационная и нормативная база управления финансовым результатом организации.

Глава 2. Анализ управления прибылью Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК»

Вторая глава имеет аналитический характер. В ней необходимо охарактеризовать объект исследования, изучить динамику доходов, расходов и финансового результата, рассчитать показатели рентабельности и установить факторы изменения прибыли. Анализ должен показывать не только значения показателей, но и причины их изменения.

2.1. Организационно-экономическая характеристика исследуемого подразделения.

2.2. Анализ динамики доходов, расходов, прибыли и показателей рентабельности.

2.3. Факторный анализ прибыли и выявление проблем управления финансовым результатом.

Глава 3. Направления совершенствования управления прибылью исследуемого подразделения

Третья глава строится на результатах аналитической части. Сначала обосновываются мероприятия по управлению доходами, расходами и использованием ресурсов, затем рассчитывается экономический эффект, после чего формируется система планирования и контроля. Каждое предложение должно иметь доказанную проблему, механизм реализации и измеримый ожидаемый результат.

3.1. Направления увеличения прибыли и повышения эффективности управления доходами и расходами.

3.2. Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий.

3.3. Совершенствование планирования и контроля прибыли организации.

Глава 1. Теоретические и методические основы управления прибылью организации

Перед написанием первой главы необходимо определить единый понятийный аппарат, который будет использоваться в аналитической и практической частях. Термины «доход», «выручка», «прибыль», «финансовый результат» и «рентабельность» следует разграничивать, поскольку они отражают разные стороны экономической деятельности организации.

1.1. Экономическая сущность прибыли и содержание системы управления прибылью организации

1. Каково экономическое содержание прибыли организации и какие функции она выполняет?

2. Чем прибыль отличается от выручки, дохода и денежного потока?

3. Какие виды финансового результата используются при анализе деятельности организации?

После определения категорий рекомендуется подготовить таблицу 1 — «Виды прибыли организации, порядок формирования и аналитическое назначение» [1; 3].

4. Какие факторы определяют формирование прибыли от основной деятельности?

5. Как связаны прибыль, себестоимость и рентабельность?

6. Что включает управление формированием, распределением и использованием прибыли?

Для систематизации функций целесообразен рисунок 1 — «Система управления прибылью организации» [6].

7. Какое место занимают анализ, планирование и контроль в системе управления прибылью?

8. Какие решения в области доходов и расходов относятся к оперативному и стратегическому уровням?

9. Какие особенности транспортной деятельности необходимо учитывать при управлении финансовым результатом?

10. Как разграничить управление реальной экономической эффективностью и изменение учетного отображения результата, рассматриваемое Д.Л. Волковым и Е.Д. Никулиным [4]?

После сопоставления подходов рекомендуется таблица 2 — «Элементы системы управления прибылью и их экономическое содержание» [4; 6].

В завершение параграфа необходимо сформулировать рабочее определение управления прибылью и установить элементы системы, которые будут анализироваться применительно к исследуемому подразделению.

1.2. Методы анализа, планирования и факторной оценки прибыли и рентабельности

1. Какие методы используются для анализа динамики финансового результата?

2. Как выполняются горизонтальный и вертикальный анализ доходов и расходов?

3. Какие показатели рентабельности применимы для оценки эффективности деятельности?

После определения показателей рекомендуется таблица 3 — «Система показателей анализа прибыли и рентабельности организации» [5].

4. Какие факторные модели могут применяться для анализа прибыли?

5. Как количественно разделить влияние объема деятельности, тарифного фактора и себестоимости?

6. Какие методы применимы при ограниченной детализации управленческих данных?

Для отображения логики анализа целесообразен рисунок 2 — «Последовательность факторной диагностики изменения прибыли».

7. Как проводится анализ безубыточности и запаса финансовой прочности?

8. Какие методы применяются при планировании и прогнозировании прибыли?

9. Как Р.А. Амангелдиев и С.М. Ильченко связывают оценку прибыльности с финансовой диагностикой и прогнозированием [5]?

10. Как построить базовый, консервативный и оптимистический сценарии финансового результата?

После выполнения расчетов рекомендуется таблица 4 — «Сценарии изменения прибыли при варьировании ключевых факторов».

Параграф следует завершить выбором конкретных методов и показателей, которые без изменения методической логики будут применяться во второй главе.

1.3. Информационная и нормативная база управления финансовым результатом организации

1. Какие формы бухгалтерской и управленческой информации необходимы для исследования прибыли?

2. Какие требования Федерального закона № 402-ФЗ определяют формирование бухгалтерской информации [1]?

3. Какие данные о финансовом результате раскрываются в отчетности с учетом ФСБУ 4/2023 [3]?

На этой стадии рекомендуется таблица 5 — «Источники информации для анализа и управления прибылью» [1; 3].

4. Какие положения главы 25 Налогового кодекса Российской Федерации необходимо учитывать при рассмотрении налогооблагаемой прибыли [2]?

5. Почему бухгалтерскую и налогооблагаемую прибыль нельзя использовать как идентичные показатели?

6. Какие данные могут быть получены из внутренней управленческой отчетности подразделения?

Для разграничения информационных потоков целесообразен рисунок 3 — «Информационное обеспечение управления прибылью организации».

7. Какие официальные материалы АО «ФПК» допустимо использовать для внешнего сопоставления [8–10]?

8. Какие ограничения возникают при отсутствии публичной отчетности отдельного центра?

9. Как проверить сопоставимость показателей при изменении организационной структуры или методики учета?

10. Какие исходные данные требуются для полноценного факторного анализа?

Методическое предостережение. Показатели годового отчета компании нельзя выдавать за показатели Северо-Западного центра. В исследовании необходимо точно маркировать уровень каждого набора данных и отдельно обосновывать использование корпоративных показателей в качестве сравнительного материала.

Итогом первой главы должна стать методическая модель исследования, включающая систему показателей, источники информации, способы факторного анализа и критерии оценки управления прибылью.

Глава 2. Анализ управления прибылью Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств филиала АО «ФПК»

Вторая глава должна перейти от теоретической модели к анализу фактической деятельности объекта. Для этого необходимо сначала установить место подразделения в организационной системе и его экономические функции, затем рассчитать динамику основных показателей и только после этого переходить к факторному анализу. Для ВКР по теме управления прибылью организации, подготовленной для УрФУ, основное внимание следует уделить причинному объяснению изменений, а не простому описанию отчетных данных.

2.1. Организационно-экономическая характеристика исследуемого подразделения

1. Какое место исследуемый центр занимает в организационной структуре филиала и АО «ФПК»?

2. Какие функции центра непосредственно связаны с организацией перевозок транспортных средств?

3. Какие направления деятельности способны формировать экономический результат подразделения?

После описания объекта целесообразен рисунок 4 — «Место Северо-Западного центра организации перевозок транспортных средств в организационной системе АО «ФПК»» [10].

4. Какие ресурсы используются в деятельности центра?

5. Какие натуральные показатели характеризуют объем деятельности?

6. Какие процессы формируют основные группы расходов?

7. Как организовано планирование доходов и затрат?

После сбора исходных данных рекомендуется таблица 6 — «Основные организационно-экономические показатели деятельности исследуемого подразделения».

8. Какие внешние условия влияют на спрос и объем деятельности?

9. Какие показатели зависят от решений подразделения, а какие определяются централизованно?

10. Как изменялись основные натуральные и стоимостные показатели за анализируемый период?

Для характеристики внешней рамки допустимо сопоставить показатели подразделения с общей динамикой компании, используя официальный годовой отчет АО «ФПК» [8; 9], однако корпоративные данные должны выполнять только сравнительную функцию.

Параграф следует завершить выводом о факторах деятельности, которые потенциально определяют финансовый результат центра и требуют количественной проверки в следующих разделах.

2.2. Анализ динамики доходов, расходов, прибыли и показателей рентабельности

1. Как изменялись доходы исследуемого подразделения по годам?

2. Каковы основные источники доходов и как менялась их структура?

3. Какие направления деятельности обеспечивали основной вклад в финансовый результат?

После первичного анализа рекомендуется таблица 7 — «Динамика и структура доходов исследуемого подразделения».

4. Как изменялась общая сумма расходов?

5. Какие статьи затрат росли наиболее быстро?

6. Как соотносятся темпы изменения доходов и расходов?

Для анализа затрат рекомендуется таблица 8 — «Динамика и структура расходов по основным статьям».

7. Как изменялась прибыль от основной деятельности?

8. Какова динамика финансового результата в абсолютном и относительном выражении?

9. Какие показатели рентабельности могут быть рассчитаны по доступным данным?

После расчетов целесообразен рисунок 5 — «Динамика доходов, расходов и финансового результата исследуемого подразделения».

10. Соответствует ли изменение абсолютной прибыли изменению рентабельности?

11. В какие периоды наблюдалось наиболее существенное расхождение между темпами роста доходов и результата?

12. Какие статьи расходов требуют дальнейшего факторного анализа?

Для итогового сопоставления рекомендуется таблица 9 — «Показатели прибыли и рентабельности и их изменение за анализируемый период».

Аналитическая задача данного параграфа состоит не в фиксации роста или снижения отдельных строк, а в выявлении экономических пропорций. Если доходы растут быстрее прибыли, необходимо установить, какие расходы поглощают дополнительный результат; если прибыль растет быстрее доходов, следует определить источник повышения эффективности.

Параграф необходимо завершить перечнем конкретных отклонений, требующих объяснения в факторном анализе, а не общей характеристикой деятельности как положительной или отрицательной.

2.3. Факторный анализ прибыли и выявление проблем управления финансовым результатом

1. Какие факторы наиболее существенно воздействовали на изменение прибыли?

2. Как изменился финансовый результат вследствие изменения объема деятельности?

3. Каков вклад тарифного или ценового фактора?

4. Как изменение структуры услуг повлияло на средний уровень доходов?

Для количественного анализа рекомендуется таблица 10 — «Факторное разложение изменения финансового результата».

5. Как изменение себестоимости повлияло на прибыль?

6. Какие статьи расходов создали наибольший отрицательный эффект?

7. Какие расходы обусловлены внешними причинами, а какие могут быть объектом управленческого воздействия?

После классификации целесообразен рисунок 6 — «Внешние и внутренние факторы изменения прибыли исследуемого подразделения».

8. Имеются ли признаки недостаточного использования ресурсов или производственных возможностей?

9. Какие отклонения связаны с организацией процессов, простоями либо непроизводительными расходами?

10. Какие доходные возможности используются не полностью?

11. Какие проблемы подтверждаются одновременно динамикой показателей и факторными расчетами?

12. Какие из выявленных проблем можно преобразовать в измеримые мероприятия?

После систематизации рекомендуется таблица 11 — «Проблема управления прибылью, причина, финансовое последствие и управляемый фактор».

Приоритет необходимо отдавать проблемам, которые подтверждены фактическими данными и хотя бы частично находятся в зоне управленческого воздействия. Тезис, не подкрепленный расчетом или документированной информацией, не должен становиться основанием для предложения третьей главы.

Вывод главы должен определить конкретные, количественно подтвержденные резервы роста прибыли, которые станут исходными данными для разработки мероприятий.

Глава 3. Направления совершенствования управления прибылью исследуемого подразделения

Практическую главу необходимо строить как непосредственное продолжение результатов анализа. Сначала каждая выявленная проблема преобразуется в управленческое мероприятие, затем определяется механизм воздействия на доходы или расходы, после чего рассчитывается финансовый эффект и создается система контроля его достижения.

3.1. Направления увеличения прибыли и повышения эффективности управления доходами и расходами

1. Какие выявленные во второй главе факторы создают наибольший резерв роста прибыли?

2. Какие мероприятия позволяют увеличить доходы без несоразмерного роста затрат?

3. Какие процессы допускают сокращение или предотвращение расходов?

После отбора предложений рекомендуется таблица 12 — «Проблема, мероприятие, механизм влияния на прибыль и показатель результата».

4. Возможно ли повысить использование существующих ресурсов?

5. Какие действия способны улучшить загрузку или структуру оказываемых услуг?

6. Какие расходы требуют нормирования, лимитирования или дополнительного контроля?

Для отображения механизма воздействия целесообразен рисунок 7 — «Связь предлагаемых мероприятий с факторами формирования прибыли».

7. Какие предложения требуют организационных изменений?

8. Какие меры могут быть реализованы без существенных первоначальных вложений?

9. Какие мероприятия требуют дополнительных затрат?

10. Какие риски способны снизить ожидаемый эффект?

11. Кто должен отвечать за реализацию каждого мероприятия?

12. В какой последовательности целесообразно внедрять предложения?

Мероприятия следует отбирать по сочетанию ожидаемого финансового эффекта, необходимых ресурсов, управляемости и риска. В результате должен быть сформирован ограниченный перечень решений, непосредственно связанных с доказанными проблемами второй главы.

Параграф следует завершить перечнем мероприятий и исходных предпосылок, которые будут использованы при расчете их эффективности.

3.2. Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий

1. Какие единовременные и текущие затраты необходимы для каждого мероприятия?

2. Как изменится объем доходов после реализации предложения?

3. Какова ожидаемая экономия по отдельным статьям расходов?

После определения исходных данных рекомендуется таблица 13 — «Исходные параметры расчета экономического эффекта мероприятий».

4. Как изменится прибыль в результате реализации каждого предложения?

5. Как изменятся показатели рентабельности?

6. Каков совокупный результат при совместной реализации мероприятий?

Для наглядного сопоставления целесообразен рисунок 8 — «Изменение прибыли до и после реализации предложенных мероприятий».

7. Каков период получения экономического эффекта?

8. Какие исходные предпосылки оказывают наибольшее влияние на итоговый расчет?

9. Как изменится результат при консервативном сценарии?

10. Как изменится результат при оптимистическом сценарии?

После сценарных расчетов рекомендуется таблица 14 — «Чувствительность экономического эффекта к изменению ключевых параметров».

11. Какие мероприятия сохраняют положительный результат при неблагоприятном изменении предпосылок?

12. Какие предложения имеют наиболее приемлемое соотношение эффекта и необходимых затрат?

Методическое предостережение. Нельзя суммировать эффекты мероприятий, если одна и та же экономия расходов или один и тот же прирост доходов уже учтены в нескольких расчетах. Совокупный результат необходимо очищать от пересекающихся факторов, иначе прогнозируемая прибыль будет искусственно завышена.

Параграф следует завершить итоговым расчетом ожидаемого изменения прибыли и рентабельности с указанием условий, при которых рассчитанный эффект может быть достигнут.

3.3. Совершенствование планирования и контроля прибыли организации

1. Какие показатели должны включаться в регулярный план прибыли подразделения?

2. Как связать планирование прибыли с планами объема деятельности, доходов и расходов?

3. Какие показатели следует контролировать ежемесячно или ежеквартально?

После определения показателей рекомендуется таблица 15 — «Система плановых и контрольных показателей управления прибылью».

4. Какие отклонения должны считаться существенными?

5. Как организовать факторный анализ отклонения фактической прибыли от плановой?

6. Как распределить ответственность за показатели доходов и расходов?

Для описания управленческого цикла целесообразен рисунок 9 — «Механизм планирования, контроля и корректировки прибыли подразделения».

7. Какие данные необходимо регулярно получать из управленческой отчетности?

8. Как использовать результаты контроля при корректировке мероприятий?

9. Как учитывать изменение внешних факторов при пересмотре плана?

10. Каким образом результаты факторного анализа должны отражаться в последующих управленческих решениях?

11. Какие показатели позволяют оценить устойчивость достигнутого эффекта?

12. Как обеспечить сопоставимость фактических результатов с расчетами третьей главы?

После разработки системы контроля рекомендуется таблица 16 — «Показатель, плановое значение, периодичность контроля, источник данных и управленческая реакция».

Финальный вывод должен показать непрерывную логику управления прибылью: планирование показателей, получение фактических данных, анализ отклонений, установление факторов, принятие корректирующего решения и повторную оценку результата. Такой механизм связывает отдельные мероприятия в единую систему управления финансовым результатом.

Источники и литература

Нормативно-правовые акты

О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 15.12.2025) [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 23.09.2026).

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения: 23.09.2026).

Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность» : приказ Минфина России от 04.10.2023 № 157н (ред. от 07.11.2025) [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_472684/ (дата обращения: 23.09.2026).

Литература и публикации

Волков Д. Л., Никулин Е. Д. Управление прибылью в деятельности компании: теоретические подходы и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2013 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-pribylyu-v-deyatelnosti-kompanii-teoreticheskie-podhody-i-empiricheskie-issledovaniya-1 (дата обращения: 23.09.2026).

Амангелдиев Р. А., Ильченко С. М. Методические подходы к оценке и прогнозированию прибыльности предприятия // Вестник магистратуры. 2024 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-i-prognozirovaniyu-pribylnosti-predpriyatiya (дата обращения: 23.09.2026).

Кодыгроб М. А., Филатова И. И. Содержание системы управления прибылью на предприятии // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2017. № 6 (66). DOI: 10.18551/rjoas.2017-06.16 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-sistemy-upravleniya-pribylyu-na-predpriyatii (дата обращения: 23.09.2026).

Зайцев В. Ю. Роль прибыли в формировании финансовых ресурсов предприятий // Проблемы современной экономики. 2012 [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-pribyli-v-formirovanii-finansovyh-resursov-predpriyatiy (дата обращения: 23.09.2026).

Интернет-источники

АО «ФПК». Годовой отчет за 2024 год. Финансовые результаты [Электронный ресурс]. URL: https://ar2024.fpc.ru/ru/performance-review/financial-results (дата обращения: 23.09.2026).

АО «ФПК». Годовой отчет за 2024 год. Финансовая отчетность по РСБУ и аудиторское заключение [Электронный ресурс]. URL: https://ar2024.fpc.ru/ru/appendices/financial-report (дата обращения: 23.09.2026).

АО «ФПК». Годовой отчет за 2024 год. Организационная структура [Электронный ресурс]. URL: https://ar2024.fpc.ru/ru/appendices/organizational-structure (дата обращения: 23.09.2026).

Федеральная налоговая служба. Налог на прибыль организаций [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn78/taxation/taxes/profitul/ (дата обращения: 23.09.2026).