Данный текст предоставляется «как есть», является результатом глубокого перефразирования с целью антиплагиата. Академический рерайт выполнен академической нейросетью SEMANTICS (semantics-ap.ru).
Организации рождаются, развиваются, растут, созревают, приходят в упадок и в конце концов исчезают. Различные этапы развития организации можно представить в виде стадий жизненного цикла, как показано на схеме (Рисунок 4.3.1), где E представляет организационную деятельность, а t - жизненный цикл организации.
Иногда путь между первым и последним этапами короткий. Если организм не сможет адаптироваться к новой среде, он погибнет. Часто новый жизненный цикл начинается на стадии зрелости из-за смены менеджеров, обновления программы или по другим причинам. Некоторые организации также находятся на стадии зрелости уже несколько десятилетий.
Рассмотрим, например, этапы организационного жизненного цикла промышленной компании.
1. Возникновение.
Формальное учреждение.
Постановка целей, организационное видение, факторы успеха бизнеса и ресурсы. Отношения внутри организации в основном неформальные. Методы директивного управления используются только в ситуациях, когда требуются быстрые и незамедлительные решения. Способность создавать и развивать организационное видение и определять факторы успеха бизнеса.
2. Развитие.
Становление производства.
Этот процесс обычно происходит на пределе жизнеспособности организма. Это особенно болезненно для многих малых и средних предприятий, которые часто терпят крах на этом этапе. Это связано с тем, что новизна и малогабаритность вряд ли могут быть предметом продажи. Хотя роль высшего руководства возрастает, управление часто децентрализовано, а обязанности сотрудников более четко определены.
3. Рост.
Расширение производства и продаж
Расширяется производство и сбыт. Изучаются новые возможности роста и рынка. Организация лучше выдерживает конкуренцию. Организационная структура стабилизируется, и начинают появляться первые признаки бюрократизации.
4. Уровень зрелости.
Лидерство находится на пике своей популярности. Продукция модернизируется, адаптируется к потребностям клиентов, осваиваются новые производственные площади и рынки. Однако это становится все более дорогостоящим. Несмотря на высокую рентабельность инвестиций, темпы роста замедляются.
Высокий уровень внешних контактов также может оказать негативное влияние. Внешнее давление может привести к изменению целей организации. Продажи, а следовательно, и доход, могут постепенно снижаться.
Руководству часто не хватает энергии и осознания для внедрения изменений.
5. Кризис (упадок).
Конкуренты, предлагающие современные и привлекательные продукты и услуги, подвергаются атакам, что ограничивает их возможности по продаже этих продуктов. Это приводит к снижению прибыли и ослабляет платежеспособность организации.
Ухудшение ситуации привело к переосмыслению концепции предпринимательства. В организациях появились новые инициативные лидеры, которые пытаются добиться перемен. Однако они сталкиваются с сопротивлением бывших лидеров, которые хотят сохранить условия легитимности, предусмотренные уставом. Поэтому конфликты обострились. В результате возможны два варианта развития событий.
- Банкротство - это ликвидация организации.
- Обновление целей, разработка концепции и реструктуризация.
В последнем случае организм начинает новый цикл.
Существуют также различные подходы к аспектам жизненного цикла организации в курсах маркетинга и теории организации. Со временем процесс может стать более детальным, а количество этапов может превысить пять, перечисленных выше, но общая картина остается неизменной.
_____________________________
Антиплагиат, повысить оригинальность - данный текст представлен сервисом SEMANTICS (semantics-ap.ru) КонтрПлагиат (kontrplagiat.ru), на момент публикации, по версии антиплагиат, является уникальным.