Данный текст предоставляется «как есть», является результатом глубокого перефразирования с целью антиплагиата. Академический рерайт выполнен академической нейросетью SEMANTICS (semantics-ap.ru).
Линейная структура создается путем установления иерархии подорганизаций внутри руководящего органа.
Руководитель каждого подразделения имеет полную власть и единоличный контроль над своими подчиненными, оставляя все управленческие задачи в своих руках. Сами менеджеры подчиняются непосредственно высшему руководству.
В линейной структуре системы управления распределяются по видам производства с учетом концентрации производства, технических характеристик и ассортимента продукции. В такой структуре наиболее эффективен принцип единоначалия, когда один человек руководит всей работой, а подчиненные выполняют указания только одного руководителя. Руководитель не может давать указания своим подчиненным, не пройдя через своего непосредственного руководителя.
Эта структура подходит для малых и средних предприятий с низкой сложностью производства и ограниченной межфирменной кооперацией. Преимущества линейной структуры управления
- Последовательность и ясность руководства.
- Порядок управления
- Существует четкая система взаимного общения между руководителями и подчиненными.
- Реакция на прямые указания
- Исполнительные офицеры получают согласованные приказы и задания от ресурсов.
- Руководители несут личную ответственность за работу своего подразделения.
Недостатками линейных структур являются
- Высокие требования, предъявляемые к менеджерам, которые, как ожидается, должны обладать широкими и разнообразными знаниями и опытом в отношении всех функций управления и работы своих подчиненных, ограничивают их способность обеспечивать эффективное руководство.
- Перегруженные работой менеджеры, много данных, бумажной работы и контактов с подчиненными и начальниками.
- Существует бюрократическая тенденция решать вопросы, затрагивающие несколько секторов.
- Отсутствие коммуникации при планировании и подготовке управленческих решений.
Разновидностью линейной структуры является линейная числовая структура. Линейная численная структура состоит из специализированных подразделений, возглавляемых руководителем, который не принимает решений и не контролирует подчиненные подразделения.
Основная роль отдела кадров заключается в поддержке руководства при выполнении определенных управленческих задач. В отделе кадров работают специалисты по персоналу, которые подчиняются высшему руководству.
Отдел кадров включает в себя управление, координацию и анализ, сетевое планирование, социальный отдел и юридический отдел. Подготовка штатного расписания - это один из этапов распределения управленческих ролей. Руководители некоторых отделов по работе с персоналом наделены функциональными полномочиями по управлению.
Преимуществами этой структуры являются
- Более тщательная и осмысленная подготовка к принятию управленческих решений.
- Сократить перегрузки руководителей.
- Возможное привлечение экспертов и ученых в конкретных областях.
Недостатки.
- Подотчетность не является достаточно четкой, поскольку те, кто готовил решения, не участвуют в их реализации.
- Склонность к чрезмерной концентрации внимания.
- Поддерживать высокие стандарты для лиц, принимающих решения на самом высоком уровне.
Функциональные структуры означают, что каждое агентство на каждом уровне правительства специализируется на выполнении определенной задачи.
Выполнение руководящих принципов по каждой функции является обязательным для производственных подразделений в каждой зоне ответственности. По общим вопросам принимаются совместные решения. Функциональная специализация администрации может значительно повысить ее эффективность, поскольку вместо одного менеджера, выполняющего все задачи, формируется подразделение из высококвалифицированных специалистов.
Он структурирован для выполнения повторяющихся задач, не требующих быстрого принятия решений. Он используется для управления крупносерийными или массовыми производственными операциями, производством, торговлей и распределением.
Основными преимуществами структуры являются
- Специалисты, отвечающие за отдельные виды деятельности, имеют высокую квалификацию.
- Она освобождает менеджеров от многих технических проблем и позволяет им управлять производственным процессом.
- Снижается высокий спрос на квалифицированную рабочую силу и создается основа для найма опытных специалистов.
Есть и недостатки.
- Существуют трудности в поддержании постоянного контакта между различными функциональными подразделениями.
- Процесс принятия решений занимает много времени.
- Отсутствие понимания и нескоординированное поведение между бизнес-подразделениями.
- Ответственность исполнителей за свою работу снижается, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей.
- Каждый функциональный руководитель или отдел устанавливает свои собственные приоритеты, что приводит к дублированию и несогласованности инструкций и указаний для персонала.
 Линейно-функциональная структура позволяет разделить труд в управлении, при этом линейная часть играет ведущую роль, а функциональная часть консультирует и помогает в разработке конкретных вопросов, соответствующих решений, программ и планов.
Руководители функциональных отделов (маркетинг, финансы, НИОКР, человеческие ресурсы) имеют формальное влияние на производственные отделы. Как правило, они не имеют полномочий для самостоятельного обучения. Роль функциональных отделов зависит от размера компании и общей структуры управления компанией. Функция отвечает за техническую подготовку производства и принятие решений по вопросам, связанным с управлением производственным процессом.
Преимущества структуры.
- Она освобождает менеджеров от многих проблем, связанных с планированием, финансовыми расчетами и логистикой.
- Иерархическая структура, состоящая из начальников и подчиненных, при этом каждый сотрудник подчиняется только одному начальнику.
К недостаткам относятся.
- Каждый сегмент больше заинтересован в достижении своих собственных узких целей, чем целей компании в целом.
- Отсутствие тесной координации и горизонтального взаимодействия между производственными подразделениями.
- Чрезмерно развитые вертикальные диалоговые системы.
- На высшем уровне ответственность за различные оперативные задачи накапливается в ходе выполнения стратегической работы (что является результатом вертикальных отношений между руководителем и сотрудником).
_____________________________
Антиплагиат, повысить оригинальность - данный текст представлен сервисом SEMANTICS (semantics-ap.ru) КонтрПлагиат (kontrplagiat.ru), на момент публикации, по версии антиплагиат, является уникальным.