Данный текст предоставляется «как есть», является результатом глубокого перефразирования с целью антиплагиата. Академический рерайт выполнен академической нейросетью SEMANTICS (semantics-ap.ru).
У каждой компании есть твердые убеждения относительно того, как должна быть организована работа, как следует управлять сотрудниками, мотивировать их и контролировать. Сочетание этих убеждений формирует организационную культуру компании, которая очень тесно связана с организационной структурой управления (OMS).
ESG тесно связано с распределением власти, способом осуществления власти и ее влиянием на власть и людей.
Лидерство - это уникальная характеристика лидеров. Способность влиять на отдельных людей и группы в направлении организационных целей.
Влияние - это способ, с помощью которого поведение одного человека изменяет поведение, отношение, чувства и т.д. другого человека.
Организационный лидер - это человек, который действует как лидер и эффективно управляет подчиненными. Существует три основных подхода к определению эффективного лидерства: 1) личностно-ориентированный подход, 2) поведенческий подход и 3) ситуационный подход.
1) Теория лидерства на основе личности (теория великого человека) Согласно этой теории, лучшие лидеры обладают определенными общими чертами характера. Эти характеристики включают интеллект и знания, хорошую внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальную и экономическую компетентность и высокую уверенность в себе.
Начиная с 1940-х годов, особое внимание уделялось накоплению данных о взаимосвязи между чертами личности и лидерством. Однако до сих пор нет единого мнения о том, какие черты характера обязательно характеризуют хороших лидеров. Было установлено, что эффективные лидеры обладают различными чертами характера в зависимости от ситуации. Это означает, что в разных ситуациях требуются разные черты характера.
Поэтому современный вывод заключается в том, что не все черты личности присутствуют у каждого компетентного лидера. Это не означает, что человек может быть лидером, потому что он обладает определенной чертой характера.
2) Поведенческий подход Согласно этому подходу, эффективность лидера определяется его поведением по отношению к подчиненным, а не личными качествами. Поведение определяет стиль руководства, который может быть авторитарным, демократическим или либеральным.
Основным недостатком этого подхода является предположение, что существует только одна наилучшая практика управления. На самом деле, исследования показали, что не существует единого лучшего стиля управления и, следовательно, не существует единого стиля управления. Различные ситуации требуют различных оптимальных стилей управления и, следовательно, требуют контекстно-зависимого подхода.
3) Разбираться в ситуации в каждом конкретном случае. Первые два подхода не показывают логической связи между личными характеристиками или поведением менеджера и его эффективностью. Это не означает, что личные характеристики и поведение не важны для менеджеров. Однако было установлено, что и другие (ситуационные) факторы играют важную роль в эффективности лидерства. Эти факторы включают потребности и личные характеристики подчиненных, характер задания, влияние окружающей среды и имеющиеся знания. Поэтому современная концепция лидерства основана на ситуационном подходе. Это означает, что в зависимости от их природы необходимо выбирать различные методы управления. Проще говоря, лидер должен уметь предпринимать различные действия в зависимости от ситуации.
Лидеры должны быть наделены полномочиями для эффективного осуществления руководства и влияния.
 С тех пор как лорд Актон сказал. Власть развращает, а абсолютная власть развращает больше всего", - понятие власти вызывает негативные эмоции. У многих людей власть ассоциируется с силой, принуждением и агрессией. Однако власть отнюдь не является необходимым элементом.
Власть - это способность влиять на поведение других людей. В дополнение к формальным полномочиям, лидеры должны использовать власть, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации.
В разных частях организации менеджеры зависят от своих непосредственных подчиненных, подчиненных и коллег. Без сотрудничества с этими людьми менеджеры не могут эффективно выполнять свои задачи. Менеджеры также напрямую зависят от поставщиков, клиентов, конкурентов и профсоюзов. Например, менеджеры полагаются на своих коллег.
Одна из основных причин трудностей, с которыми сталкиваются менеджеры, заключается в том, что они часто зависят от факторов и людей, над которыми они не имеют прямого контроля. Если лидеры не могут эффективно взаимодействовать с этими многочисленными "неконтролируемыми" силами, они неизбежно будут неспособны выполнять свою работу и влиять на общую эффективность организации. Власть и влияние, инструменты лидерства, в данном случае являются почти единственными инструментами, которыми обладают лидеры. Поэтому власть является необходимым условием для успеха организации. Без власти нет организации и порядка.
Как правило, руководители имеют власть над своими подчиненными, потому что подчиненные зависят от них в вопросах повышения, назначения, продвижения по службе, социальных потребностей и т.д. Однако в некоторых случаях подчиненные имеют власть над начальством. Это связано с тем, что руководители полагаются на информацию своих подчиненных при принятии решений, неформально общаются с другими сотрудниками отдела и полагаются на способность подчиненных выполнять свои обязанности.
Подчиненные тоже часто обладают властью, поэтому следует признать, что если руководитель использует власть в одностороннем порядке, подчиненные могут взбунтоваться, чтобы продемонстрировать свою собственную власть. Это может привести к ненужному напряжению и снизить эффективность достижения целей. Поэтому эффективные лидеры должны поддерживать разумный баланс сил. Эффективные лидеры никогда не используют власть в командной манере и не требуют явного повиновения.
_____________________________
Антиплагиат, повысить оригинальность - данный текст представлен сервисом SEMANTICS (semantics-ap.ru) КонтрПлагиат (kontrplagiat.ru), на момент публикации, по версии антиплагиат, является уникальным.