Мы уже писали, что для достижения высоких процентов уникальности, для проверки работ и текстов в антиплагиат ВУЗ рерайтер добивается отличия текстов. Нами за основу принято отличие текста исходника и текста после рерайта, со сверкой по шинглам, состоящим из двух слов. Данное отличие должно превышать показатель 81%.
Так как ВУЗы не балуют студентов разнообразием тем, что диктуется рамками образовательно стандарта и базовой учебной литературой, то темы работ, как правило однообразны. Классические темы ВКР порождают огромное количество одинаковых текстов (высокочастотных) и не меньшее множестов их рерайтов (перефразирования), в попытках пройти проверку в антиплагиат ВУЗ.
Для высокочастных текстов отличия в 81% недостаточно и требуется достигать отличия на уровне 85-90%.
Поставленную задачу, достижения высокого показателя отличия текстов, успешно решает академическая нейросеть перефразирования и рерайта КонтрПлагиат. На рисунке 1 представлено достигнутое отличие высокочастотных текстов, правое окно – текст-источник (Приложение 1), левое окно – текст-рерайт (Приложение 2).
Приложение 1 - Текст источника
С нашей точки зрения, кризис - это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию предприятия, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления.
В широком смысле «кризис предприятия» означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.
Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения [3, с.83].
Любая организация развивается по определенным законам. Соответственно законы развития организации предусматривают наличие в процессе развития определенных системных кризисов.
В современной экономической литературе понятие «кризис на предприятии» используется для обозначения различных феноменов в жизни предприятия: от просто помех в его функционировании вплоть до уничтожения предприятия [27, с.74].
Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса.
Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны, есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны, существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т. е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия [2, с.116].
Приложение 2 - Текст, после нейрорерайта
На наш взгляд, кризис - это естественный процесс, который в итоге развивается как противоречие, угрожающее стабильному функционированию и выживанию компании и требующее разработки современных методов антикризисного управления.
В общем смысле "корпоративный кризис" - это процесс, угрожающий выживанию компании.
"Термин "кризис" тесно связан с термином "риск" и в определенной степени влияет на способ принятия управленческих решений [3, с. 83].
Каждая организация развивается по определенным законам. Поэтому законы организационного развития предполагают наличие определенных систематических кризисов в процессе развития.
В современной деловой литературе термин "бизнес-кризис" используется для обозначения широкого спектра явлений в бизнесе, от простых сбоев в работе компании до ее краха [27, с. 74].
Под бизнес-кризисом можно понимать незапланированный, нежелательный и временный процесс, который серьезно нарушает или делает невозможным функционирование компании. Интенсивность кризиса определяется типом и степенью угрозы основным целям компании.
Кризисы начинаются и заканчиваются через разные промежутки времени и различаются по продолжительности. С одной стороны, они могут быть медленными и затяжными; с другой стороны, они могут быть внезапными, интенсивными и непродолжительными. Иногда кризис возникает внезапно, в середине устойчивого развития компании, и носит разрушительный характер, который невозможно преодолеть; иногда он является результатом предположений и неверных оценок. В редких случаях, однако, кризис может возникнуть неожиданно, то есть без предупреждения специалистов компании [2, с. 116].
