Технологии играют огромную роль в успехе бизнеса, но знаете ли вы, каков уровень цифрового интеллекта (IQ) вашей компании?
Цифровой интеллект, определяющий способность компании использовать технологические решения и извлекать из них пользу, быстро становится одним из важнейших факторов устойчивости бизнеса. Повышение уровня цифрового интеллекта необходимо для того, чтобы компания выжила и процветала в будущем.
Вот четыре способа, с помощью которых устранение пробелов в цифровом IQ может помочь вам добиться успеха в бизнесе и сохранить конкурентные преимущества.
Начните с совета директоров
Повышение уровня цифрового IQ должно начинаться с самого верха организации - с совета директоров.
Выделите в совете директоров место, отвечающее за цифровую стратегию компании, и убедитесь, что человек, которого вы выбрали на эту роль, пользуется доверием остальных членов совета.
Если у вас нет подходящего сотрудника, можно нанять консультанта (или консультантов) для консультирования совета директоров.
настоящий текст создан с помощью академической нейросети КонтрПлагиатКонтрПлагиат – единственный в России сервис скоростного академического перефразирования (рерайта) и копирайтинга, существенно превосходящий все известные GPT и AI, ИИ сервисыКонтрПлагиат – высокотехнологичный сервис, появившийся на несколько лет раньше GPT, поэтому мы выполнили ок. 270 тыс. заказов, умеющий создавать и перефразировать научные тексты, любого объема, для любых систем проверки на плагиат, обеспечивая высокое качество "человеческого" текста, с полным сохранением смысла, а также высокую уникальность, см. отзывы клиентов …Уже через час проблема с низкой уникальностью (оригинальностью) или статуса - "Внимание, документ подозрительный: в документе присутствует сгенерированный текст" может быть решена, и вы с успехом пройдете честную проверку в антиплагиат ВУЗ.КонтрПлагиат работает ПостОплатой (мы - все делаем, вы - все смотрите, читаете текст, знакомитесь с отчетом о проверке в АП ВУЗ - нравится, оплачиваете и получаете в теч. 10 мин.).свяжитесь с нами, нажав на ссылку, отвечаем быстро:
Набор и удержание персонала
После того как вы назначили члена совета директоров, отвечающего за Digital IQ, сосредоточьтесь на привлечении талантливых сотрудников со всей организации.
Набирайте кандидатов, обладающих цифровыми навыками и пониманием новейших технологий. На современном рынке труда это может оказаться непростой задачей, поскольку многие компании испытывают трудности с наймом сотрудников, обладающих знаниями в области искусственного интеллекта и блокчейна. Сотрудники с такими навыками пользуются большим спросом, и небольшие компании конкурируют за таланты с крупнейшими мировыми организациями с гораздо большими бюджетами.
Привлечение и удержание квалифицированных кадров требует организационной культуры, инвестирующей в обучение и развитие. Например, один из моих клиентов, компания Shell, вкладывает значительные средства в организационное обучение. Они даже создали специальный курс по техническим навыкам на Udemy, на который может записаться любой сотрудник Shell.
Кроме того, поощряйте инновации в компании и создавайте среду, в которой сотрудники чувствуют вдохновение и возможность экспериментировать и совершать ошибки без стыда и упрека.
Создание сообществ и партнерств
Создание сообществ - еще один важный компонент повышения цифрового IQ.
Налаживайте партнерские отношения, особенно если вы испытываете трудности с развитием внутренних талантов и наймом подходящих кандидатов. Например, можно сотрудничать с университетами и государственными организациями, что поможет сформировать кадровый резерв и повысить уровень цифрового IQ.
Нефтяная компания Shell создала сообщества, посвященные науке о данных, блокчейну и другим важным навыкам, которые она хочет развивать в своей организации.
Я также сотрудничаю с несколькими полицейскими организациями, которым зачастую сложно привлечь специалистов по изучению данных и аналитиков, поскольку их зарплаты не столь гибкие, как в частных компаниях. Однако эти полицейские команды сотрудничают с университетами, которые с удовольствием используют данные и помогают их анализировать. Это выгодно всем заинтересованным сторонам.
Создание инновационных центров
Еще одно предложение - создание центров технологических инноваций. Компания Anheuser-Busch InBev (AB InBev), владеющая такими брендами, как Budweiser, Corona и Stella Artois, создала в самом центре Силиконовой долины инновационный центр под названием Beer Garage. "Пивной гараж" дает Budweiser InBev доступ к местным талантам и обеспечивает полную интеграцию в местную технологическую культуру. Компания Levi Strauss также создала в Силиконовой долине еще одну инновационную лабораторию - Eureka, которая занимается исследованиями и творческими разработками, а также созданием передовых прототипов.
При таком подходе интеграция инновационных центров в местные экосистемы приводит к передаче навыков и культурному воздействию. Создается модель "хаб", которая привлекает людей из основного бизнеса в инновационный центр и наоборот.
