Новационная способность - это способность и готовность субъекта рыночной деятельности решать задачи по достижению новационных целей и внедрению новаций [11].
Управление новационным потенциалом - это набор инструментов и методов, предназначенных для координации финансово-экономической деятельности субъекта рыночной деятельности с целью повышения ее потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации и развития новационных платформ [12].
Субъектами потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации являются правительства, новационные фирмы и субъекты рыночной деятельности, учреждения фундаментальных исследований, научно-технические фирмы, высокотехнологичные и наукоемкие отрасли промышленности и домашние хозяйства, которые определяют подкатегории субъектов новационного потенциала в экономической системе.
Она объединяет все новационные процессы, знания, методы, продукты и участников.
В современном мире важной и нерешенной задачей для компаний всех отраслей является разработка интегрированных систем измерения и управления новационными возможностями. Такие системные организации  должны соответствовать ряду внешних, а также внутренних параметров и требований.
Менеджмент новационным потенциалом основывается на его параметрической оценке. Стартовым звеном управления новациями является анализ рыночного потенциала их эффективного и оптимального практического использования и определение потенциальных областей для развития новаций. Оценка потенциальных возможностей производственной организации создавать и реализовывать новации должна учитывать уровень наличия этого потенциала по отношению к элементам новационного потенциала различных аспектов деятельности производственной организации [13].
В таблице 1 обобщены основные практические методы оценки потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации.
Таблица 1
Методы оценки инновационного потенциала
Приведенная выше таблица показывает, что существует несколько достаточно разнообразных подходов к оценке потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации. Отметим, что нет универсального подхода, каждый подход имеет свои сильные и слабые стороны.
Оценка потенциальных возможностей экономического субъекта создавать и реализовывать новации является важным элементом новационного менеджмента. Уровень потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации, рыночного субъекта, выявленный в ходе этой оценки, определяет методологию управления новациями.
Оценка потенциальных возможностей производственной организации создавать и реализовывать новации напрямую связана с оценкой ее структурных элементов. Необходимо отметить, что сегодня все еще общепризнанной, универсальной системы оценки потенциальных возможностей создавать и реализовывать новации не существует.
Важным вопросом в процессе менеджмента и оценки потенциальных возможностей экономического субъекта  создавать и реализовывать новации остается определение структурного состава новационного резерва, показателей комплексной оценки и нормативных значений. Отметим, что состав этих показателей должен давать комплексное представление об уровне новационного резерва организации и его структурных составляющих для принятия необходимых и своевременных, оптимальных и объективных управленческих воздействий, с целью эффективного управления новационным потенциалом производственной организации и новационной деятельностью субъекта в целом.
Показатели оценки потенциальных возможностей экономических субъектов создавать и реализовывать новации должны быть простыми в практическом использовании и универсальными, давать адекватную, полную и достаточно объективную картину уровня развития потенциальных возможностей рыночного субъекта создавать и реализовывать новации, отражать структурные элементы новационного потенциала и рассматривать ограниченное количество показателей, специфичных для отрасли.