Данный текст предоставляется «как есть», является результатом глубокого перефразирования с целью антиплагиата. Академический рерайт выполнен академической нейросетью SEMANTICS (semantics-ap.ru).
Основными требованиями к управленческим решениям являются
1. целесообразность, т.е. решение должно быть направлено на достижение конкретной цели.
2. обоснованность, т.е. принимаемые решения должны отражать объективные закономерности развития субъекта и системы управления. Решения, которые не соответствуют этим правилам, пассивно или активно отвергаются и требуют дополнительных ресурсов, тем самым замедляя развитие организации.
3. компромисс. Это требование вытекает из того факта, что управленческие решения почти всегда имеют негативные последствия. Другими словами, невозможно прийти к решению, которое полностью удовлетворит организацию, руководство и всех сотрудников. В таких случаях важно помнить о предполагаемом эффекте решения. Например, когда руководство принимает решение о предоставлении работникам пожизненного найма, оно признает, что повышение стоимости рабочей силы неизбежно, особенно в период экономического кризиса, но считает, что в долгосрочной перспективе лучше сохранить хорошую репутацию работников и защитить интересы компании.
Признание своих недостатков, но не парализация ими своей воли - отличительная черта эффективного лидера. Именно они знают, что даже неэффективное решение лучше, чем полное отсутствие решения. Однако в некоторых случаях, из-за недостатка знаний, ни одно решение не является единственно верным. В таких случаях лидеры больше полагаются на инициативу организации, чем на свою собственную инициативу.
4. своевременность. Это означает, что с момента возникновения проблемы до принятия решения в административной единице не должно произойти необратимых изменений, делающих решение ненужным.
5. авторитет лица, принимающего решения, который является необходимым условием для управляемого принятия решений. Это также важно, потому что лидеры несут ответственность за последствия своих решений. Превышение полномочий означает, что решение не выполняется. Однако лидеры не должны принимать решения в пределах возможностей своих подчиненных. Это происходит потому, что в результате подчиненные теряют инициативу.
6. последовательность и согласованность с административными принципами и предыдущими решениями, поскольку ни одно решение не выполняется изолированно и дополняет другие решения.
7. прибыльность и эффективность Эффективность является необходимым условием для достижения целей. Важно, чтобы решение достигало поставленных целей с минимальными усилиями и было экономически эффективным.
_____________________________
Антиплагиат, повысить оригинальность - данный текст представлен сервисом SEMANTICS (semantics-ap.ru) КонтрПлагиат (kontrplagiat.ru), на момент публикации, по версии антиплагиат, является уникальным.